智慧引領(lǐng)·勇攀高峰
為促進(jìn)順威股份各地區(qū)人力資源體系（含行政、EHS）之間的協(xié)作和溝通，打破地域限制，加強(qiáng)信息共享和互動，提高整個集團(tuán)人力體系的協(xié)同效能，12月21日至23日，順威股份開展2023年“智慧引領(lǐng)、勇攀高峰”人力體系集訓(xùn)。
來自集團(tuán)總部、各事業(yè)部和分子公司人力體系40余人參加此次集訓(xùn)。為期3天的集訓(xùn)圍繞“EHS賦能、年度述職、團(tuán)建拓展”三個方面開展，大家在分享交流中互相學(xué)習(xí)、賦能成長。
賦能
為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、污染受控、綠色環(huán)境”的方針，進(jìn)一步完善EHS培訓(xùn)管理體系，穩(wěn)步提升內(nèi)部EHS管理水平，12月21日，集團(tuán)EHS職能專項組織各事業(yè)部及分子公司安環(huán)體系人員集中在總部進(jìn)行EHS專項培訓(xùn)。
理論學(xué)習(xí) 夯實基礎(chǔ)
本次培訓(xùn)主要針對《集團(tuán)EHS管理控制框架手冊》、《危險源辨識與風(fēng)險評估》等國家法律法規(guī)相關(guān)知識進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)和解讀。
EHS專項培訓(xùn)現(xiàn)場
為了確保本次培訓(xùn)效果，培訓(xùn)結(jié)束后對參訓(xùn)人員進(jìn)行專業(yè)測試。經(jīng)最終測試，本次參與的26名EHS人員全部通過考評，集團(tuán)分管人力行政中心副總裁鐘記寧為他們頒發(fā)“EHS管理人員”證書。
集團(tuán)副總裁鐘記寧為大家頒發(fā)證書并合影
參觀交流 互學(xué)互鑒
為了學(xué)習(xí)優(yōu)秀制造業(yè)EHS管理經(jīng)驗，當(dāng)日下午，集團(tuán)EHS職能組織安環(huán)體系管理團(tuán)隊前往美的集團(tuán)樓宇科技事業(yè)部暖通工廠進(jìn)行參觀交流學(xué)習(xí)。暖通工廠EHS體系負(fù)責(zé)人為大家詳細(xì)介紹了美的EHS文化、EHS信息化系統(tǒng)、AI智能監(jiān)控系統(tǒng)，人體探測系統(tǒng)等優(yōu)秀改善案例分享，雙方并展開了深入交流與討論。
美的暖通工廠參觀學(xué)習(xí)
通過本次與EHS優(yōu)秀單位深入交流和實地參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步促進(jìn)雙方之間的了解，開拓視野，互學(xué)互鑒，鞏固提升順威股份EHS管理水平。
年度述職
總結(jié)過去 規(guī)劃未來
12月22日，各事業(yè)部、分子公司人力體系負(fù)責(zé)人做工作總結(jié)計劃匯報。他們思路清晰、亮點突出地闡述了2023年工作成果、2024年工作計劃、工作難點及解決思路。
各事業(yè)部、分子公司人力體系負(fù)責(zé)人述職
集團(tuán)總部人力行政中心各模塊負(fù)責(zé)人做2024年度工作規(guī)劃匯報，他們系統(tǒng)地分享所負(fù)責(zé)模塊的工作全景、工作目標(biāo)、工作節(jié)奏及具體項目，讓大家對來年人力體系工作有全面的認(rèn)識和理解。
△ 集團(tuán)總部人力行政中心各模塊負(fù)責(zé)人述職
會上，集團(tuán)人力行政中心總監(jiān)吳美云作專題分享，她從順威人力的角色、應(yīng)具備的能力及三級人力的工作計劃強(qiáng)調(diào)人力資源工作的重要性，告訴大家人力工作的目標(biāo)是助力公司取得商業(yè)成功。
△ 集團(tuán)人力行政中心總監(jiān)吳美云作專題分享
領(lǐng)導(dǎo)寄語 殷切希望
述職匯報后，集團(tuán)分管人力行政中心副總裁鐘記寧作總結(jié)發(fā)言。鐘總肯定大家一年來取得的工作成績，期望大家在接下來的工作中勤思考、擅總結(jié)、強(qiáng)執(zhí)行，取得更加優(yōu)異的成績。
① 一個體系、一個系統(tǒng)、一個標(biāo)準(zhǔn)：人力資源工作要制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化。
② 不斷學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力：修煉內(nèi)功，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用專業(yè)知識解決問題。
③ 加強(qiáng)與業(yè)務(wù)聯(lián)系：做懂業(yè)務(wù)、懂戰(zhàn)略、懂經(jīng)營的HR。
④ 信息互通、資源共享：一起解決問題、一起分享經(jīng)驗，協(xié)同效能。
⑤ 凝心聚力、再創(chuàng)佳績：大家要團(tuán)結(jié)協(xié)作，達(dá)成文化共識，推動人力體系再上新臺階。
△ 集團(tuán)副總裁鐘記寧作總結(jié)發(fā)言
總裁羅華指示：做人力標(biāo)桿
△ 集團(tuán)總裁羅華給大家作工作指示
順威股份總裁羅華給大家作工作指示，他強(qiáng)調(diào)希望人力同事不斷提升專業(yè)能力，用專業(yè)理論指導(dǎo)各項工作，做好公司經(jīng)營管理層的“左右手”，力爭成為人力資源的標(biāo)桿。
干部選拔“四標(biāo)準(zhǔn)”
首先，羅總跟大家分享集團(tuán)選擇干部人員的聘用理念，須對以下四個維度進(jìn)行篩選：
① 品格：對公司有責(zé)任感，勇于擔(dān)當(dāng)，從公司利益出發(fā)。
② 價值觀：認(rèn)同公司文化和經(jīng)營理念。
③ 能力：具備優(yōu)秀的任職能力。
④ 業(yè)績：有能力還要做出成績。
二、持續(xù)做好安全管理
順威是一家講究人道主義情懷的公司，對員工的安全負(fù)責(zé)是公司的責(zé)任和義務(wù)，安全管理要做好三道防護(hù)：
① 硬件防護(hù)：確保安全防護(hù)配套硬件完好無損，正確使用。
② 管理機(jī)制：建立完善的檢查、督查機(jī)制，交叉檢查、定期檢查，時刻保持安全意識。
③ 應(yīng)急機(jī)制：提高員工安全應(yīng)急能力，在保障人身安全前提下，正確消除安全隱患和災(zāi)難。
三、用理論指導(dǎo)實踐
人力資源工作要體系化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，要有理論基礎(chǔ)，用理論指導(dǎo)實踐工作，用專業(yè)解決人力工作中的難題。
團(tuán)建擴(kuò)展
12月23日，大家身著文化衫、運動鞋來到南海翰林湖拓展基地開展為期1天的團(tuán)建拓展活動。
團(tuán)隊展示 “威”力無限
△ 活動熱身
活動準(zhǔn)備階段，在教練的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊先是進(jìn)行了有趣的熱身運動，然后分成4支隊伍，每個隊伍自創(chuàng)了隊名、隊徽、口號和隊形，并上臺進(jìn)行團(tuán)隊展示。
△ 4支隊伍風(fēng)采展示
團(tuán)隊比拼 協(xié)作共贏
活動中大家以團(tuán)隊競賽的方式體驗教練精心安排的團(tuán)建項目：一圈到底、一站到底、移形換影、團(tuán)隊節(jié)拍、棒球競賽。
△ 團(tuán)建活動現(xiàn)場
一開始，大家出現(xiàn)配合不夠默契、分工不明確、動作不嫻熟等現(xiàn)象，經(jīng)過短暫的磨合，大家發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，服從隊長指揮調(diào)度，齊心協(xié)力、努力拼搏，游戲過程中體現(xiàn)出的團(tuán)結(jié)協(xié)作、永不放棄都展示了順威人凝心聚力、奮勇爭先的精神。
△ 團(tuán)建活動現(xiàn)場
此次拓展活動不僅鍛煉了體魄，磨練了意志，更增進(jìn)了彼此間的信任和了解，認(rèn)識和體驗到了集體的強(qiáng)大力量和團(tuán)隊協(xié)作的重要性。大家紛紛表示，一定要把在拓展活動中收獲的團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的精神傳遞到日常工作中去，不斷開創(chuàng)順威事業(yè)新成就。
未來，順威股份人力資源工作將努力朝著“專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化”發(fā)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航，提供更強(qiáng)大的人才支撐。
