2015年6月3日上午9:30，2015年度股份公司重點工作集團管控優(yōu)化咨詢項目啟動大會在行政大樓二樓培訓室召開。在麥仁釗董事長的大力支持及集團董事會一致通過和順威中高層的參與及整體決策下,順威選擇了中國排行前十的綜合型管理咨詢機構(gòu)-中大咨詢。此次項目啟動大會代表團隊力量和智慧的開始，也是順威面對全球變革迎接挑戰(zhàn)的全新開始。
啟動會現(xiàn)場
本次會議由集團綜合管理中心總監(jiān)吉克明先生主持，順威股份董事長麥仁釗、集團總裁王世孝、風葉事業(yè)部總經(jīng)理/副總裁龍仕均及廣東區(qū)各分子公司中高層干部，以及中大咨詢項目總監(jiān)黎映良、項目經(jīng)理陸智能及他們的團隊出席此次項目啟動大會。
會上，總裁王世孝提出面臨社會經(jīng)濟環(huán)境及激烈的競爭環(huán)境，如何讓順威發(fā)展騰飛，將順威傳承百年是我們的使命與責任。在2014年順威就咨詢項目準備工作開展了公司訪談?wù){(diào)查，結(jié)合基層的真實反映，發(fā)現(xiàn)很多集團管控有待優(yōu)化的地方。例如各個職能中心面對集團化管控的的認識不一 ，如何進行集權(quán)分權(quán)的認識不夠，業(yè)務(wù)流程未形成規(guī)范文件，對于職能的業(yè)務(wù)流程也存在爭議等問題，在規(guī)范化、精細化管理方面跟外資企業(yè)還存在差距，且基礎(chǔ)比較薄弱。引入專業(yè)咨詢公司幫助我們梳理問題、重建系統(tǒng)和體系流程，包括戰(zhàn)略梳理、組織架構(gòu) 、激勵手冊等方面。目的是讓集團運作更高效 、發(fā)展更快 。
麥董事長講話
中大咨詢項目經(jīng)理陸智能就集團管控優(yōu)化咨詢項目內(nèi)容、計劃與配合事項做了詳細講解，提出順威要以戰(zhàn)略為導向，組織、流程和激勵機制相配合，才能實現(xiàn)有效的集團管控，推動戰(zhàn)略創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級。
王總裁發(fā)言
中大咨詢項目總監(jiān)黎映良介紹項目團隊
中大咨詢項目經(jīng)理陸智能作項目介紹
最后，董事長麥仁釗對集團管控優(yōu)化咨詢項目啟動作全體動員，提出不創(chuàng)新、不變革，企業(yè)將停滯不前。要求中高層管理人員要思考明天，強調(diào)變革的重要性，并希望順威每一位員工改變思維，管理干部要全力配合咨詢公司開展各類活動，將心態(tài)調(diào)整為零的狀態(tài)，去接納咨詢公司的建議。
據(jù)悉，6月1日中大咨詢已正式入駐順威并開展調(diào)研工作，根據(jù)工作要求咨詢工作將會持續(xù)3個月，后期輔導服務(wù)工作將持續(xù)1年。
上一頁：燃燒激情 開心游戲
下一頁：與國際接軌，北歐客商交流進行時
